Top Scrum Master Intervju Spørsmål og Svar (2023)

Organisasjoner innser fordelene ved å ta i bruk smidige metoder. Også i henhold til rapporten publisert avCollabNet VerisionOne 12. årlige rapport om smidighet56 % av de spurte organisasjonene bruker scrum-metoder for sin smidige implementering.

Kilde:nvisia

Dette viser atScrum Frameworker i ferd med å bli valget av team for implementering av den smidige metodikken. Og det erScrum Mastersom sikrer at teamet innretter seg etter Scrum Framework og sikrer teamsuksess.

Gitt veksten og populariteten til Scrum-rammeverket, er det ingen enkelhet at etterspørselen etter Scrum Masters vokser enestående. Scrum Master-rollen finnes på #10-posisjonen i LinkedIns utgivelse av de mest lovende jobbene i 2019. I følge rapporten er median grunnlønn for rollen US $103 000, og den har en år-over-år jobbvekst på 2000+. Scrum Masters med formell Scrum-trening og agile sertifiseringer har høyere lønn enn de uten.

Så hvis du var litt forvirret om Scrum Master-rollen som din karriere, bør du nå være klar over avgjørelsen din. Så hvorfor vente, begynn å forberede deg til Scrum Master-intervjuet med disse ofte stilte Scrum Master-intervjuspørsmålene og -svarene.

Topp 51 Scrum Master-intervjuspørsmål og svar

Her er noen vanlige spørsmål som vil hjelpe deg med å forberede deg til jobbintervjuet:

1. Hvem er Scrum Masters og hva er de ansvarlige for?

Scrum Masters er ansvarlige for å støtte og promotere Scrum. De hjelper teamet deres med å nå målene deres. De hjelper til med å håndtere prosjektrisiko og veileder teamet som trener. Scrum-mestrene er også kjent som tjenerledere, ettersom de sørger forsamarbeidog motivere teamet deres til å yte sitt beste.

Kilde:Digital Varys

2. Hva er en "brukerhistorie" i Scrum?

En brukerhistorie er et verktøy som brukes i Agile programvareutvikling som fanger beskrivelsen av en funksjon fra et sluttbrukerperspektiv. Den beskriver blant annet typen brukere og deres motivasjoner. En brukerhistorie lager en forenklet beskrivelse av en brukers krav.

3. Hva er de tre hovedartefaktene i Scrum-prosessen?

Deartefakter av Scrumer:

• Produktetterslep
• Sprint Backlog
• Produktøkning

4. Hva forstår du med begrepet Scrum Sprint? Hva er dens varighet?

En Scrum Sprint er en repeterbar syklus der arbeidet fullføres og gjøres klart for gjennomgang. Varigheten av Scrum Sprint avhenger av størrelsen på prosjektet og teamet som jobber med det. Vanligvis er det under 30 dager.

5. Beskriv rollen til en produkteier.

Produkteieren fokuserer på suksessen til produktet, og sikrer forretningsverdien av det. Deres hovedansvar er å identifisere og avgrense Product Backlog-elementene.

6. Hvordan hjelper Scrum Master produkteieren?

• Effektiv håndtering av produktbacklog
• Hjelper Scrum-teamet med å vedta en felles visjon
• Forstå og øve på agility
• Markedsføring av Scrum-arrangementer etter ønske eller behov

7. Hvordan tjener Scrum Master organisasjonen?

• Hjelper til med Scrum-adopsjon
• Fungerer som en smidig endringsagent
• Hjelper teamet med å øke produktiviteten
• Sikre den iterative inkrementelle syklusen av kontinuerlig forbedring. Punktstemmeteknikken brukes ofte til dette.
• Støtter smidige lederskapsprinsipper, noe som fører til organisatorisk transformasjon.

8. Hvorfor er smidig metodikk nødvendig?

• Det hjelper med å oppnå kundetilfredshet med rask levering av nyttig programvare
• Det letter potensielle endrede krav, selv sent i en bedrifts utvikling
• Leverer gjentatte ganger fungerende programvare, den viktigste måling av fremgang
• Det gir et tett, daglig samarbeid mellom selskapet og utviklerne
• Å ha selvorganiserende team gir som et resultat selvmotiverte teammedlemmer
• I situasjoner med samlokalisering hjelper den kommunikasjonen gjennom samtaler ansikt til ansikt
• Det gir kontinuerlig oppmerksomhet til XP
• Det legger til enkelhet

9. Hva er Scrum?

Kilde:Medium

• Scrum er et bearbeidet rammeverk ment å hjelpe team med å utvikle prosjekter på en iterativ, inkrementell måte. Prosessen er organisert i arbeidssykluser kaltSprints.
• Disse syklusene varer ikke mer enn fire uker hver (vanligvis to uker), og de er timeboxed. Dette betyr at de avsluttes på en bestemt dato enten arbeidet er fullført eller ikke. De blir aldri forlenget.
• I begynnelsen av hver sprint velger teamet en av prosjektets oppgaver fra en prioritert liste. De er enige om et felles mål om hva de tror de kan levere ved gjennomføringen av Sprinten, noe som er håndgripelig og realistisk. Under Sprintet skal ingen tilleggsoppgaver legges til.
• Teamet møtes hver dag for å vurdere fremgangen deres og justere trinnene som trengs for å fullføre det gjenværende arbeidet
• På slutten av Sprinten gjennomgår teamet arbeidssyklusen med interessentene og viser sluttproduktet. Med tilbakemeldingene de får, planlegger de neste Sprint.
• Scrum legger vekt på å få et fungerende produkt ved fullføring av hver Sprint. Når man snakker om programvare, betyr dette et system som er integrert, testet, sluttbrukerdokumentert og kan sendes.

10. Hva er de fem fasene av risikostyring?

• Risikoidentifikasjon
• Risikokategorisering
• Risikorespons
• Risikovurdering
• Risiko stenging

11. Hva er hovedverktøyene som brukes i et Scrum-prosjekt?

• JIRA
• Rally
• Versjon én

12. Hvordan kan en Scrum Master spore fremdriften til en Sprint?

Kilde:Ruller inn i Agile

Scrum Masters kan spore Sprint-fremgangen ved å bruke nedbrenningsdiagrammet. Den vertikale aksen viser hvor mye arbeid som gjenstår mens den horisontale viser antall spurter.

13. Hva er timeboxing i Scrum?

Timeboxing betyr å tildele en fast tidsenhet for en aktivitet. Tidsenheten kalles en tidsboks. Maksimal lengde på en tidsboks bør være 15 minutter.

14. Er det mulig å avlyse en sprint? Hvem kan kansellere en sprint?

En sprint kan kanselleres før grensen for Sprint-tidsboks slutter. Kun produkteieren kan avbryte sprinten.

15. Hvordan gjøres estimeringen i et Scrum-prosjekt? Hva er teknikkene som brukes for estimering?

Estimering i et Scrum-prosjekt gjøres ved å bruke relative smidige estimeringsteknikker:

• T-skjortevurderingsteknikken
• The Planning Poker Estimation Technique
• Estimeringen ved analogiteknikk
• Disaggregeringsestimeringsteknikken

16. Hvilke roller er involvert i Scrum-rammeverket?

Et Scrum-rammeverk har treroller:

• Scrum Master
• Produkteier
• Utviklingsteam

17. Hva er forskjellen mellom endringsledelse i en Waterfall og en Agile Scrum?

I Waterfall er endringsledelse basert på endringsledelsesplanen, endringssporingen og releaseplanen som konsulentene leverer arbeidet sitt ut fra.

I Agile er det ingen endringsstyringsplan. Arbeidsleveransen er kun basert på definisjonen av produktetterslepet.

18. Hva er hensikten med en daglig Scrum?

Det daglige Scrum-møtet er for teamet. Det hjelper dem med å organisere seg selv mot sin sprintforpliktelse og sette konteksten for neste dags arbeid.

19. Hva forstår du med begrepet scope creep? Hvordan forhindrer du at det skjer?

Hvis kravene ikke er riktig definert i starten og nye funksjoner legges til produktet som allerede bygges, oppstår en scope-krypning. For å forhindre det:

• Kravene skal være tydelig spesifisert
• Prosjektfremdriften må følges opp
• Effektiv stell av sprintbacklog må gjøres

20. Hva er de vanligste risikoene i et Scrum-prosjekt?

• Et siktekryp
• Tidslinjeproblemer
• Budsjettspørsmål

21. Hva forstår du med Minimum Viable Product (MVP) i Scrum?

En MVP er et produkt med minimum påkrevde funksjoner som skal vises til interessentene og være kvalifisert til å sendes for produksjon.

22. Hva er den største fordelen med å bruke Scrum?

Tidlig tilbakemelding, samt produksjon av det minimale levedyktige produktet til interessentene, vil være hovedfordelene ved å bruke det.

Kilde:WishDesk

23. Hva betyr DoD? Hvordan kan dette oppnås?

Definisjon av Ferdig er dannet av en liste over oppgaver som definerer arbeidets kvalitet. Den brukes til å avgjøre om en aktivitet fra Sprint-backlog er fullført.

24. Hva er begrepet hastighet i Scrum?

Velocity beregner den totale innsatsen laget har lagt ned i en Sprint. Tallet fås ved å legge til alle historiepoengene fra forrige Sprint. Det er en retningslinje for teamet å forstå hvor mange historier de kan gjøre i en Sprint.

25. List opp ulempene med Scrum.

• Daglige Scrum-møter krever hyppige gjennomganger og betydelige ressurser
• Et vellykket prosjekt er avhengig av modenhet og dedikasjon til hele teamet
• Usikkerheten til produktet, endringene og hyppig produktlevering forblir tilstede under Scrum-syklusen
• Det avhenger av betydelig endring

26.Hva er karakteren av kommunikasjonen mellom Scrum Master og produkteier?

Collabnetsier, “Produkteieren er ansvarlig for å kommunisere visjonen til produktet til utviklingsteamet. Scrum Master fungerer som et bindeledd mellom produktets eier og teamet.â€

Selv om oppgavene til en produkteier og oppgavene til en Scrum Master kan være verdener fra hverandre, kan noen av deres delegerte ansvar overlappe hverandre. Nøkkelen til å bli et vellykket Scrum-team er gjennom åpen og transparent kommunikasjon. Både Scrum Master og produkteier må fungere som tjenerledere; de jobber gjensidig uten å være autoritative. De må være så samarbeidsvillige som mulig når det gjelder å trene laget på agility.

27.Hvordan vil du innpode en smidig tankegang og tilnærming på tvers av avdelinger?

Mens et typisk fossearbeidsmiljø fokuserer på sluttproduktet, deler Agile miljøer prosjekter inn i individuelle oppgaver med realistiske tidslinjer. Dette maksimerer produktivitet og kvalitet.

Her er noen måter du kan innpode en smidig tankegang på:

• En Scrum Master må diskutere ideen om utfallet av prosjekter med teammedlemmene. Alle ytelsesmålinger må defineres og kommuniseres til interessenter.
• Regelmessig engasjement med kunder er nødvendig for å fremme følelsen av delt eierskap.
• Teammedlemmer bør involveres i alle prosesser for gradvis å lette overgangen til et smidig miljø.
• Lag fleksible strategier som kan endres basert på situasjoner.

28.Hva står INVEST for?

INVEST er et kriterium eller sjekkliste som brukes i et agilt miljø for å måle kvaliteten på en brukerhistorie. Brukerhistorier er sentrale i smidig utvikling; de hjelper utviklere med å lage produkttilvekster. Det er et akronym for uavhengig, omsettelig, verdifull, estimerbar, liten, testbar. En brukerhistorie som ikke oppfyller noen av disse kriteriene, omformuleres eller forkastes.

29.Hvem bør være med på et sprintretrospektiv?

Sprint-retrospektivet er et trygt sted der teammedlemmer kan dele sine meninger om ulike aspekter av prosjektet og dele sin innsikt om utviklingsområder. Hele Scrum-teamet (Scrum-mesteren, produkteieren og utviklingsteamet) forventes å delta på dette møtet.

Hvem bør ikke delta på sprint retrospektiv? Personer med posisjonsautoritet eller agendaer, og utenforstående/gjester antas å påvirke kvaliteten på møtet negativt. Imidlertid får et Scrum-team bestemme hvem som skal delta på møtet.

30.Hvem skriver en brukerhistorie?

Hvem som helst i et Scrum-team kan skrive en brukerhistorie. I de tidlige stadiene av utviklingslivssyklusen diskuterer teamet produktkrav og uttrykker dem ved hjelp av brukerhistorier. Ved å involvere teammedlemmer i skriveprosessen, får de koblet seg godt sammen med kravene.

Kilde:tuleap

31. Hva er elementene i en god brukerhistorie?

Følgende er elementene i en god brukerhistorie:

• En beskrivelse
• Definerte akseptkriterier
• Ytelseskriterier
• Sporingskriterier
• Avhengigheter
• Alle leveranser som gjelder UI (brukergrensesnitt)

32. Når bør ikke en Scrum Master fungere som en tilrettelegger?

En Scrum Master fungerer ofte som en tilrettelegger som holder teamet sammen for å produsere de beste resultatene. I workshops som fokuserer på Scrum-prosesser, trenger ikke en Scrum Master å fungere som tilrettelegger. Men i produktutviklingsverksteder kan en Scrum Master jobbe med å tilrettelegge kapasiteter.

33. Bør Scrum Master være til stede på den daglige Scrum?

Dette er et av de vanligste Scrum-intervjuspørsmålene. Daily Scrum hjelper medlemmene av utviklingsteamet med å måle fremgangen deres. En Scrum Master trenger ikke nødvendigvis å være på den daglige Scrum. Men han eller hun må definitivt sørge for at utviklingsteamet holder daglige Scrum-møter.

34. Hvordan holde kjedsomheten i sjakk under sprintretrospektiver?

Hvis en sprintretrospektiv er uinspirerende, er det naturlig for teammedlemmer å kjede seg. Her er noen tips for å takle kjedsomhet:

• Endre formatet og plasseringen av møtet
• Endre tidsboksen
• Oppmuntre team til å velge handlingspunkter for diskusjon
• Skap engasjement
• Bekreft når det er nødvendig

35.Hvordan ville du fulgt opp handlingspunkter?

Handlingselementer er et av de mange resultatene av sprintretrospektiver. Slik kan du følge opp handlingspunkter:

• Åpne den kompilerte listen over handlingselementer og deres eiere
• Legg til fremdriften for hvert handlingselement
• Legg til nylig identifiserte handlingselementer

36. Er brukerhistorier estimert i persontimer?

Brukerhistorier er ikke beregnet i persontimer. En brukerhistorie anslås å skape en grundig, delt forståelse av kommende oppgaver. Ved å bruke persontimer, blir estimeringsprosessen ubrukelig. Det fjerner fokuset fra det opprinnelige formålet med estimering av brukerhistorie.

37.Hvilke beregninger bør du bruke for å måle verdien av en brukerhistorie?

Følgende er beregningene som brukes til å måle verdien av brukerhistorier:

• Økning i inntekter
• Økning i frekvensen av kundetilfredshet
• Økning i påmeldinger
• Økning i kostnadskutt gjennom forbedring av prosesser
• Økning i positiv kunderespons

38. Hvordan bidrar en Scrum Master til sprintplanlegging?

Spørsmål som dette utgjør noen store Scrum-intervjuspørsmål. Et sprintplanleggingsmøte er en av de viktigste Scrum-seremoniene der et Scrum-team diskuterer hva som skal leveres i hver sprint. Møtet skaper en struktur, setter tidsfrister og definerer etterslep.

Scrum Master er rollen som er ansvarlig for å tilretteleggesprintplanleggingmøte. Han eller hun sørger for at teamet får et møterom, tilstrekkelig forsyninger og teknisk støtte. Scrum Master bør også timebox sprintplanleggingsmøtet basert på sprintlengden.

39. Hvis et Scrum-team mener at sprintplanlegging er bortkastet tid, hvordan ville du taklet ham eller henne?

Situasjonsproblemer er noen av de mest populære typene Scrum-intervjuspørsmål. Sprintplanleggingsmøter er avgjørende for en jevn drift av et Scrum-team. Hvis et teammedlem finner dem meningsløse, er det første trinnet å forstå hvorfor de føler det slik. Still beskrivende spørsmål om hvorfor de tror de kan klare seg uten disse viktige møtene. Hjelp dem å forstå at hvert Scrum-teammedlem er en lynchpin som holder hele teamet sammen. Prøv å forklare dem hvorfor deres tilbaketrekning fra møter kan avspore innsatsen deres.

Kilde:Medium

40. Hva er noen utfordringer en Scrum Master sannsynligvis vil møte?

Dette viktige Scrum-intervjuspørsmålet evaluerer din forståelse av rollen.

Følgende er noen av de vanlige utfordringene Scrum Masters står overfor:

• Teamet er kanskje ikke helt kjent med Agile-prinsipper og Scrum-metodikk.
• Alle arrangementer må være timeboxed.
• Bortsett fra hovedansvaret, må en Scrum Master planlegge møter og arrangementer, invitere folk til ulike scrum-seremonier og mer.
• Ulike krav kommer fra ulike ledere angående forretningsverdi, produktivitet, resultater, statistikk og selvfølgelig suksess.

41.Hvordan kan du identifisere dine forbedringsområder som Scrum Master?

Dette er et av de viktigste Scrum-intervjuspørsmålene. Kommuniser konsekvent med Scrum-teamet ditt om hva de forventer av deg. Spør dem hvor du kan forbedre deg. Kjør en spesiell sprint retrospektiv på deg selv. Spør teamet hva de mener at manglene dine er.

42. Hvordan bør du motivere interessenter til å delta på den daglige Scrum?

Et av Agile-prinsippene krever at interessenter og utviklere setter hodet sammen gjennom alle prosjekter for å sikre suksess. En Scrum Master bør alltid melde seg frivillig til å invitere interessenter til å delta på de daglige Scrum-møtene; de må være overbevist om at det å delta på møtet er produktivt og verdt tiden deres. Å bli med på det daglige Scrum-møtet vil hjelpe interessenter med å holde seg oppdatert på alle prosesser og holde seg oppdatert. De kan også justere sine forventninger deretter.

43. Hvordan kan du forklare en Scrum Masters rolle i daglig Scrum?

Selv om utviklingsteamet har ansvaret for å organisere daglig Scrum, sørger Scrum Masters for at disse møtene finner sted i henhold til tidsplanen. Han eller hun sørger også for at ingen gruppemedlemmer forstyrrer møtet.

44. Bør oppgaver tildeles individuelle medlemmer i utviklingsteamet av en produkteier?

I et Scrum-team forventes det alltid at utviklere er selvorganiserende. En produkteier bør ikke oppmuntres til å tildele individuelle oppgaver til medlemmene i utviklingsteamet. En Scrum Master skal hjelpe produkteiere å forstå at delegering av oppgaver er teammedlemmenes ansvar.

45. Bør hastigheten maksimeres for maksimal produktivitet?

Hastighet refererer til den faktiske mengden arbeid et Scrum-team kan fullføre i en gitt sprint. Men det er ikke ideelt å betrakte hastighet som en metrikk. I stedet bør den bare brukes som en referanse for å ta informerte beslutninger i fremtiden.

En Scrum Masters endelige ansvar er å minimere avfall og øke verdien. Å justere hans eller hennes ambisjoner med teamets vil hjelpe en Scrum Master å oppnå stor hastighet.

46. ​​Hva er et Scrum burndown diagram?

Kilde:ADAPT Metodikk

Et nedbrenningsdiagram er en visuell representasjon av ufullstendige oppgaver. Det brukes vanligvis til å forutsi en tidslinje for alle arbeider som fortsatt må fullføres. Det er utviklingsteamets ansvar å oppdatere nedbrenningsdiagrammet med ufullstendige oppgaver under den daglige Scrum. Det hjelper dem å holde styr på prosjektets omfangskryp.

47. Hvordan bør du definere en utgivelseskandidat?

En utgivelseskandidat er en funksjonell programvare eller et program som ennå ikke er klar til å slippes ut på markedet for forbruk. Det kalles ofte en forhåndsvisning av programvaren. Det primære fokuset til utgivelseskandidaten er på funksjonalitet, sikkerhet, koder og kvalitet. En utgivelseskandidat kan ha eller ikke ha visse feil som må behandles før utgivelsen.

48.Hvordan definerer du et historiepunkt i Scrum?

Historiepoeng er måleenheter som brukes til å uttrykke estimat av innsats som er nødvendig for å utføre en produktrestanse eller andre oppgaver. Historiepoeng tildeles basert på følgende faktorer:

• Arbeidsmengde
• Usikkerheter/risikoer
• Kompleksiteten i arbeidet

49.Som Scrum Master, hva er noen faktorer å ta vare på mens du administrerer eksterne team?

Mens du administrerer eksterne Scrum-team, bør en Scrum Master ta seg av følgende:

• Lever alltid engasjerende, relevant informasjon
• Alltid være tilgjengelig for alle teammedlemmer
• Tilrettelegge for samarbeid og deling
• Bruk online kommunikasjonsverktøy effektivt
• Unngå å overkommunisere beslutningene dine

50.Hvilke verktøy brukes til å håndtere Scrum-prosjekter?

Følgende er viktigeverktøy som brukes i scrum:

• Ja
• Klikk opp
• VivifyScrum
• QuickScrum
• Målprosess
• Scrumwise
• Yodiz
• nOppgave

51. Kan en sprint avlyses? Hvis ja, hvem har myndighet til å gjøre det?

Dersom et sprintmål blir irrelevant, kan en sprint avlyses. En produkteier er det eneste Scrum-teammedlemmet som er autorisert til å kansellere en sprint.

Viktige tips for intervjuforberedelse

• Se gjennom de vanligste spørsmålene, oppført ovenfor.
• Gjør noen tidligere undersøkelser om selskapet.
• Finn en måte å utvikle en forbindelse med intervjueren.
• Vær positiv og vær selvsikker.
• Avslutt intervjuet med en positiv tone.

Så alt du trenger for å knekke intervjuet ditt er en bredere forståelse av rollen til Scrum Master, smidige metoder og konsepter som Scrum Framework legemliggjør. I tillegg til dette vil det å få en Scrum Master-sertifisering fra et anerkjent merke tilføre verdi til din résumé. GreyCampus er en ledende leverandør av profesjonelle sertifiseringskurs, som hjelper eksperter med å bygge en sterk base på Scrum-praksis og utviklingen av den.

Det er mange spørsmål under et intervju som ikke har et riktig eller galt svar. Alt avhenger av hver organisasjon og søkerens perspektiv når man skal løse situasjonen. Derfor bør man også være forberedt på generelle spørsmål.

Vil du bli en sertifisert ScrumMaster®? Registrer deg for en Bootcamp nå!